PGS
Programa de Governança e Sucessão - FDC
Capacitar acionistas, sucessores e membros de empresas familiares em temas essenciais de Governança e Sucessão, para atuarem de forma responsável, dentro ou fora do negócio.
Classificação
Programa de Média Duração
Carga-Horária
88 horas/aula
Modalidade
Presencial
Próxima Turma
Ribeirão Preto – Início em
09 Outubro de 2024
Alinhar objetivos e expectativas em diferentes gerações, apoiar o amadurecimento de governança das empresas familiares e contribuir com a perenidade dos negócios.
O PGS – Programa de Governança e Sucessão da FDC conta com conteúdos de alta relevância e troca de experiências entre os participantes que promove um alinhamento de percepções, responsabilidades, prerrogativas, direitos e estratégias adequadas às necessidades de cada família e empresa.
Para compreender todo esse sistema no qual o membro familiar e/ ou acionista está inserido, a influência que exerce nos contextos da empresa e da família, além de desenvolver competências e habilidades essenciais para o sucesso dos negócios e harmonia familiar hoje e no futuro, participe do PGS.
OBJETIVOS DO PROGRAMA PGS
Com conteúdo de alta relevância e troca de experiências entre professores e participantes, o PGS tem como objetivos promover o alinhamento de percepções e responsabilidades para melhoria na gestão do patrimônio e preservação da harmonia familiar, auxiliar os membros da família a criarem um ambiente favorável para discutir e construir um futuro maduro e profissionalizado, que garanta a perenidade do negócio e maximize o valor da empresa.
PÚBLICO-ALVO
Membros de Famílias Empresárias, que atuem ou não na organização.
Executivos C-Level, que atuem em empresas de origem ou gestão familiar.
PILARES FUNDAMENTAIS
O programa PGS foi desenvolvido observando os três círculos da Empresa Familiar (Renato Tagiuri e John Davis – Harvard) para entendimento da dinâmica destes subsistemas, que atuam de forma independente, porém sobrepostos entre si.
METODOLOGIA
O programa está estruturado em módulos de desenvolvimento com aulas expositivas, apresentação de cases, debates, dinâmicas de grupo e integrações que promovem o desenvolvimento, a ampliação do conhecimento e o networking entre os grupos familiares participantes.
RESULTADOS ESPERADOS
- Maior entendimento dos conceitos e práticas da Governança Corporativa e Familiar.
- Melhoria dos aspectos de relacionamento e de coesão familiar, incentivo ao diálogo, ao respeito, à colaboração e ao apoio mútuo;
- Melhor compreensão das vantagens de acordos e protocolos familiares;
- Melhor qualificação do processo de sucessão;
- Entendimento das expectativas das novas gerações e suas repercussões na continuidade do negócio e nas relações familiares;
- Criação de um ambiente adequado para o desenvolvimento e/ou aperfeiçoamento de governança corporativa e sucessão;
- Conscientização da importância de um planejamento adequado de ações com vista à preservação do patrimônio e à maximização do valor da empresa;
- Desenvolvimento do processo de tomada de decisão e alinhamento com os executivos;
- Troca de experiências entre os participantes e professores FDC sobre questões relevantes que afetam as empresas familiares.
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