A Governança Corporativa, a Gestão de Riscos e o Compliance são pilares fundamentais para o sucesso e a sustentabilidade das empresas. Essas práticas não só ajudam a garantir a longevidade e a continuidade dos negócios através das gerações, como também aumentam a confiança dos investidores, clientes e outros stakeholders.
No nosso último Comitê de Presidentes e Dirigentes do PAEX, abordamos a importância da Governança, Gestão de Risco e Compliance e como eles podem ser aplicados de maneira prática em empresas familiares, independentemente do porte da organização.
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Agora vamos explorar um pouco cada uma dessas práticas:
Governança Corporativa
A governança corporativa refere-se ao conjunto de práticas, políticas e procedimentos que direcionam e controlam uma empresa. Em empresas familiares, por exemplo, a governança é essencial para separar os interesses da família dos interesses do negócio, promovendo transparência e responsabilidade. Uma boa governança,
- Dá clareza aos Papéis e Responsabilidades: Define claramente as funções dos membros da família e dos gestores, evitando conflitos e promovendo uma tomada de decisão mais eficaz.
- Facilita a Sucessão: Cria processos claros para a sucessão das lideranças, garantindo que a transição entre gerações ocorra de maneira ordenada e sem descontinuidades.
- Atrai Investimentos: Uma estrutura de governança sólida pode aumentar a confiança dos investidores, uma vez que demonstra comprometimento com práticas de gestão responsáveis e transparentes.
Gestão de Riscos
A gestão de riscos envolve a identificação, avaliação e mitigação de riscos que podem impactar negativamente o negócio. Para empresas familiares, a gestão de riscos é crucial por diversas razões:
- Proteção do Patrimônio: As empresas familiares muitas vezes representam o principal patrimônio da família. A gestão de riscos ajuda a proteger esse patrimônio contra ameaças externas e internas.
- Resiliência: Empresas que gerenciam bem os riscos estão mais preparadas para enfrentar crises e se adaptar a mudanças no mercado, garantindo sua continuidade no longo prazo.
- Planejamento Estratégico: A identificação de riscos permite que a empresa desenvolva estratégias preventivas, evitando surpresas e facilitando o alcance dos objetivos empresariais.
Compliance
O compliance diz respeito à conformidade com leis, regulamentos e normas externas e internas, aplicáveis ao negócio. Para empresas familiares, a implementação de um programa de compliance robusto é fundamental por várias razões:
- Redução de Riscos Legais e Reputacionais: Cumprir com as leis e regulamentos evita penalidades legais e danos à reputação da empresa, que podem ser difíceis de reparar.
- Cultura Ética: Promove uma cultura de ética e integridade, fortalecendo a imagem da empresa perante os funcionários, clientes e a sociedade em geral.
- Competitividade: Empresas que aderem a práticas de compliance são vistas como mais confiáveis e podem obter vantagem competitiva no mercado.
Para apoiar a aplicação prática desses pilares fundamentais, foi desenvolvido o PGS – Programa de Governança e Sucessão da FDC. Este programa é projetado para alinhar objetivos e expectativas entre diferentes gerações, apoiar o amadurecimento de governança das empresas familiares e contribuir com a perenidade dos negócios.
Objetivos do Programa PGS
Promover o alinhamento de percepções e responsabilidades para melhorar a gestão do patrimônio e preservar a harmonia familiar, garantindo a perenidade do negócio e maximizando o valor da empresa.
Resultados Esperados
- Maior entendimento dos conceitos e práticas da Governança Corporativa e Familiar.
- Melhoria dos aspectos de relacionamento e de coesão familiar, incentivo ao diálogo, ao respeito, à colaboração e ao apoio mútuo.
- Melhor qualificação do processo de sucessão e entendimento das expectativas das novas gerações.
- Criação de um ambiente adequado para o desenvolvimento de governança corporativa e sucessão.
- Troca de experiências entre os participantes e professores FDC sobre questões relevantes que afetam as empresas familiares.
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