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Programa de Curta-Média Duração
106 horas/aula
Online
Presencial
Cabreúva-SP. Início em 23 de Setembro
Os desafios para os Conselheiros aumentaram exponencialmente e os Conselhos de Administração terão papel decisivo pós-pandemia. Será fundamental consolidar posição no mercado, preservar e avançar os negócios no curto prazo sem perder a visão de longo prazo, debater a governança, preservar os colaboradores e a cadeia de valor do sistema, além de criar de uma agenda inovadora.
Neste contexto, o PDC se torna mais relevante do que nunca, pois revela e potencializa o universo dos Conselhos por meio de governança, estratégia e finanças. Além disso, estimula a reflexão e a aplicação prática em um ambiente propício para a formação de uma rede de contatos selecionada, forte e duradoura em prol de resultados.
O PDC – Programa de Desenvolvimento de Conselheiros tem como objetivo a preparação para o exercício pleno e eficaz do papel de conselheiro.
Promove a compreensão profunda sobre a função e as responsabilidades do Conselho de Administração e permite que o participante compreenda a relevância, a complexidade e o alcance do Conselho na dinâmica atual dos negócios.
Trata-se de um curso para conselheiro de administração que estimula a reflexão e a aplicação prática em um ambiente propício para a formação de uma rede de contatos selecionada, forte e duradoura.
Conselheiros que querem e precisam ampliar repertório para melhorar as tomadas de decisão.
Acionistas, executivos ou profissionais com grande experiência que desejam se posicionar como conselheiros e aproveitar a demanda estratégica que o mercado oferecerá mundialmente.
Empresas familiares que desejam constituir um bom conselho de administração para que os negócios retomem o crescimento.
A narrativa do PDC – Programa de Desenvolvimento de Conselheiros, em formato online ou presencial, se desenvolve da seguinte forma:
Qual é (e como é) o trabalho de um Conselho de Administração (CAD)?
Se o principal papel do CAD é liderar o futuro da organização, como seria seu trabalho estratégico?
Como as definições estratégicas são (e devem ser) tangibilizadas? Realizada na metodologia ativa Board Case.
Como a estratégia se transforma em valor na organização? Realizada na metodologia ativa Board Case.
Existem outros elementos que criam valor na organização? Realizada na metodologia ativa Board Case.
Quais são os riscos e responsabilidades de ser conselheiro? Realizada na metodologia ativa Board Case
E o futuro? O que vem por aí e como me preparar? Realizada na metodologia ativa Board Case.
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